房企扎堆“晒”新品 摊薄市场风险

从去年开始，不少房企都已经升级产品线，建立多元化产品线，摊薄市场风险，同时抢先在有发展潜力的城市布局，占据市场份额。今年以来，这种趋势明显增加。过去一周以来，包括万科、绿地、绿城、碧桂园等房企不约而同地公布了即将面世的新品，北京以翡翠系和大都会系宣告全面进入“作品时代”，绿地一口气将京津冀五个新品同时亮相，提出通过与产、学、研、用等多方开展合作，不断加强创新和产品升级，沉寂6年之后，绿城今年将带着京西门头沟项目，杀回北京，致力于在北京西郊打造一个有影响力的品质楼盘。越来越多的房企在开发、设计上更为精细，打造越来越多有强大产品力的产品，一股从关注价格到关注产品品质的潮流正在兴起。

从关注价格到研磨产品

通过升级产品、创新产品线来抢占市场份额、降低开发成本，已经成为越来越多房企杀出的新招。近期，包括万科、绿地、绿城、碧桂园等在内的房企扎堆高调推出旗下新产品线，试图成为抢占市场的武器和竞争力。

其中，万科提出从产品向作品升级，“好房子、好服务、好社区”的“三好”理念进一步升级，今年内将入市面向全家型改善性居住需求的翡翠系以及面向城市核心顶级财富精英的大都会系两大作品;与万科同日发布新品的绿地，则宣布今年再布局京津冀，“五大新品四大平台”亮相，面对房地产行业激烈的竞争态势，绿地提出通过与产、学、研、用等多方开展合作，不断加强创新和产品升级，并打造了产业、商业、客服、智慧办公四大平台，以加强产品研发创新和品质管控。绿地在产品层面越发清晰的系统化建设——“百年宅”和“爱丽乐居”是目前绿地在住宅产品打造的两大体系。

从去年开始将战略重心逐渐向一二线城市倾斜的碧桂园，也从今年开始，打造专属于一线城市的首个产品系——星作系。据悉这将是碧桂园精工细琢的全新住宅代表，以树立高端品牌形象为主，打造契合一线城市气质的高品质社区，力求产品与服务均具备高品位、高格调、高附加值的标准。

事实上，以产品线为标准进行开发，已经成为如今大部分品牌房企遵循的开发模式。从去年开始，不少房企都已经升级产品线，建立多元化产品线，摊薄市场风险，同时抢先在有发展潜力的城市布局，占据市场份额。今年以来，这种趋势明显增加。

数据显示，在142家公布2015年年报的上市房企中，有73家净利润下滑。从目前公布2015年年报的房企业绩来看，分化比较明显，即使有些大型房企净利润增速水平也在快速下滑，中小企业更是直接进入净利润下滑通道。1月份-3月份，万科实现销售面积545.7万平方米，销售金额752.4亿元，同比分别上升37.6%和59.5%，增速为近5年来同期最高。万科一季度财报显示，公司实现营业收入146.1亿元，同比增长64.3%;实现归属于上市公司股东的净利润8.3亿元，同比增长28.1%。

万科董事会秘书朱旭表示，一季度的净利润增速慢于营业收入，一方面因为毛利率较去年同期有所下降，另一方面因为一季度结算中包含了一批合作比例较高的项目，少数股东损益占公司净利润的比例有所提升。

在行业盈利水平持续收窄的背景下，开发商正积极转型，寻找新的盈利空间大的项目和产业。外在的大环境“逼迫”房企回归到对产品的重视，已经进入白银时代的房地产行业，是房企升级产品和创新产品线的时代背景。利润率的普遍走低、市场存量的难以消化，简单的规模扩张和利润率无法匹配时，越来越多房企开始思考产品的创新和转型升级。

“标准化或者产业化，一定程度上是和产品系的推进有密切关系。从实际情况看，对于这些产品而言，通过标准化的开发模式，能够降低开发成本，同时在全国化的项目推进过程中，也能够引起购房者的认同，引起产品系的价值挖掘。这既是开发策略的体现，也是营销策略的体现。”在易居研究院智库中心研究总监严跃进看来，未来一段时间内，一些TOP50房企的开发模式会非常类似，即在产品系的发布过程中也会制定严格的项目开发参数，进而在产品定价、营销等环节形成较大优势。

兰德咨询总裁宋延庆认为，与单一产品或单一项目的创新相比，产品线的创新更容易获得消费者的认可，对于房企来说更值得倡导。标准化已不是一种选择，而是一种必须，宋延庆说，越来越多一线房企热衷于产品标准化，原因很简单，就是为了追求快和高效，不仅是为了控制资金成本，还有利于缩短项目开发周期，提高效率，进而提高周转率和财务杠杆率，最终提高项目的投资回报率。

业内人士表示，购房者需求的升级，也会促使更多房企在项目建设、品牌树立上继续投入，提升房地产市场的成熟度和产品的舒适度。越来越多的房企在开发、设计上更为精细，打造越来越多有强大产品力的产品，一股从关注价格到关注产品品质的潮流正在兴起。